这学期选了必选的选修课--领导学（晕了），本来没抱啥大希望而且第一次就逃课了。星期二去上课的时候，真的让老师给雷到了。我差一点以为这是EQ训练加家庭关系调节课了。不过这也是目前为止为数不多让我在几个小时的课上全程笑倒的。几个小时，都围绕EQ管理展开，无数的小CASE摆在大家面前，还是有点小收获的。特别是关于管理别人的方法：赞赏和认可，这是恐怕是目前所有“领导”都有待提高的。我迄今为止有幸碰到过一两个有强烈appreciation意识的头头，跟这种人干活，从来不会去计较报酬的多少（压根就没时间去想这些问题），工作时干劲十足（用同事的话说好象打了鸡血），而且办公室的工作氛围极度良好。

 

可巧今天看到一篇Warren Bennis的专访，里面他说：领导力跟营销课完全不一样。这门课是关于人生的。这门课是关于你想要什么。这是关于你的目的是什么，什么能带给你最大的幸福，影响和福利。你想造福于谁？你想有什么样的影响？什么能使你快乐，过上好生活？这些要回答的问题是这门课的内容。然后他说，一个中层经理是否成为领导者，或就做个管理者，需要想清楚他要什么，比如需要多少钱，想要多大的影响，想造福于谁，主观幸福是什么？然后再考虑为什么要成为领导者，为什么不。关于伟大领导者的共性，他总结了五点：激情，适应能力，尊重，知道自己是谁，还有勇气。看似简单的五个方面，细细想来自己欠缺的，火候把握不住的还不少。好在我目前的目标也不是如何成为一个leader，这些慢慢去培养积累吧，先把我们家给lead好再说。